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              當時代巨輪每一年都在運動滾進、經濟巨龍每一天都在翻滾起伏、市場群狼每一刻都在競爭拼搏、電子科技每一秒都在破繭待飛,值此時勢變化之際,一家企業若仍沒有前瞻戰略,秣兵厲馬,創新改制,如何躋身萬林之中、穩站泰山之顛、屹立洶濤之上呢?因此,也必須面對未來預期可見的挑戰,重新整合、定位、改制,而達到“為社會盡貢獻、為企業求發展、為員工謀福利”的目標。


              為達此目標,順應時勢潮流,匯集整合多年來公司業務先進的辛苦經驗及這二年實施的各項制度,并于2010年起始的元月,重新制定了這本“銷售工作手冊”,內容共分四大章,從強化銷售理念、培育銷售人才,到研定市場行銷策略、明確市場主要通路,及至銷售制度、行政管理與預算提成,都盡可能的加以規范、明訂流程。期盼能讓所有銷售人員都能更用心、用新的角度思考,更期盼在“一”開始的年月起,能塑造一支新的高素質的銷售隊伍、高效能的服務團隊,成為公司邁進目標的中流砥柱。


              用心、用新的角度思考,也是公司誠愿與所有員工建立的共識:

              ●員工“用心”使公司發展集團企業;

              公司“用心”讓員工謀創未來事業!


              ●員工用“心”把公司當成自己家庭;

              公司用“心”把員工當成自己家人!


              ●員工“用新”用零基準開創新績效;

              公司“用新”用高標準提創新福利!


              ●員工用“新”的自己支持公司改造;

              公司用“新”的制度激勵員工創造!

              綜上所述,制訂手冊的目的,不是為訂定更多的規定與約束,而是為維護公司與每人的權益與利益,創造更美好的未來,這才是制定手冊真正的用心與宗旨。

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